¡Si todos nos involucramos, triunfaremos!
Nota: la presente propuesta de Gobierno Municipal está abierta a cualquier aporte o sugerencia. A cualquier crítica razonable y constructiva.
San Pedro de Macorís. Jueves 15 de octubre de 2015. Las principales ofertas de campaña de El Primo debemos masificarla, popularizarla, repetirla y reiterarlas incansablemente cuantas veces sea necesario. En una campaña bien concebida las propuestas hay que remarcarla constantemente. La gente agobiada por la cotidianidad tiende a olvidar rápido. Además debemos tomar en cuenta la desinformación constante que agrede mentalmente a la población.
"Camaradas: Nuestros acuerdos, incluso los más justos, quedarán sobre el papel, si no tenemos hombres capaces de llevarlos a la práctica". Jorge Dimitrov"
El Primo, tú próximo alcalde o síndico, te ofrece un Gobierno Municipal Decente, Comunitario y Participativo. Sin ningún tipo de exclusión. Una gestión transparente, del pueblo y para el pueblo, basado en los siguientes ejes:
1.- Convocar a todas las fuerzas sociales y personalidades representativas de nuestra ciudad, para entre todos, elaborar una agenda de desarrollo e integración en aras de producir los cambios materiales y urbanísticos que la modernidad de estos tiempos exige y reclama.
2.- Rescate inmediato de nuestro Mercado Municipal.
El rescate del Mercado Municipal es prioridad A.
Las pésimas y destrozas condiciones que muestra nuestro Mercado Municipal obliga a su rescate inmediato. Hay que remozarlo, adecuarlo y modernizarlo. Hay que hacer la inversión que sea necesaria para ponerlo a la altura de llamarlo apropiadamente Mercado. Para ello llamaremos a concurso o licitación pública a todos los profesionales del área de la ingeniería y la construcción. Toda iniciativa o acción que se emprenda con el Mercado Municipal siempre será con el concurso y participación de los comerciantes del mismo ya que ellos serán los primeros beneficiados.
Las pésimas y destrozas condiciones que muestra nuestro Mercado Municipal obliga a su rescate inmediato. Hay que remozarlo, adecuarlo y modernizarlo. Hay que hacer la inversión que sea necesaria para ponerlo a la altura de llamarlo apropiadamente Mercado. Para ello llamaremos a concurso o licitación pública a todos los profesionales del área de la ingeniería y la construcción. Toda iniciativa o acción que se emprenda con el Mercado Municipal siempre será con el concurso y participación de los comerciantes del mismo ya que ellos serán los primeros beneficiados.
3.- Remodelación y modernización del Parque Duarte.
4.- La Tarjeta Municipal para sustituir los pisos de tierra por pisos de concreto.
Mediante esta Tarjeta Municipal instauraremos un programa social de solidaridad humana (La Tarjeta Solidaridad Municipal) para sustituir los pisos de tierra por pisos de concreto y prestarles ayuda solidaria a las familias que vivan bajo los índices de la pobreza (Pobreza Extrema) y a las parturientas pobres. Este programa se ejecutará en consenso y común acuerdo con la Unión de Juntas de Vecinos y las iglesias del sector.
Primer Empleo para los jóvenes. Creación del Instituto Técnico Municipal de Desarrollo.
5.- Nuestra gestión municipal se compromete con el Primer Empleo para nuestros jóvenes. En este sentido, hemos concebido la creación del Instituto Técnico Municipal de Desarrollo con el objetivo de capacitar y formar a los jóvenes, y adultos interesados, en carretas cortas de carácter técnico profesional, tales como Trabajos de hotelería, Camarero, o camarera, Chef, Cocina, Mecánico, Plomero, Ebanista, Carpintería, electricista, entre otras, garantizándole el Ayuntamiento a los graduados hacer las gestiones de lugar para que conseguirle su Primer Empleo. Aquellos que no podamos insertar en la nomina del Ayuntamiento por razones de presupuesto nos comprometemos a canalizar mediante un lobismo de relaciones públicas y sociales con el sector privado y estatal su colocación. Es nuestro aporte a la sociedad en la lucha contra el flagelo del desempleo y la delincuencia. Contrataremos el personal docente y de apoyo necesario para que el Instituto funcione adecuadamente en condiciones optima y los estándar de calidad requerido pedagógicamente por el mercado laboral.
Primer Empleo para los jóvenes. Creación del Instituto Técnico Municipal de Desarrollo.
6.- Un Proyecto habitacional para los empleados y trabajadores del Ayuntamiento. Este proyecto de viviendas priorizará a aquellos servidores de
carezcan de vivienda, para ello se conformará una comisión integrada por
regidores, y el gremio de los empleados a fin de garantizar una
distribución justa y equitativa del proyecto. Cada trabajador de la
Alcaldía sin vivienda tendrá su casa o apartamento. Se gestionará que el
pago mensual esté dentro de sus posibilidades. Este proyecto se hará
con licitación pública o por concurso.
7.- Un proyecto para gestionar financiación para ayudar a las personas pobres a tener su vivienda propia.
8.- Presentación de Retretas de la Banda de Música Municipal y actividades culturales en los barrios.
9.- Aportar soluciones concretas para resolver el problema de crisis en el suministro de agua potable en los barrios, un reclamo permanente que no encuentra doliente.
10.- Ampliar las ayudas y cooperaciones a las iglesias, Juntas de Vecinos, clubes, ONGS, deportes, cultura, emprendurismo, así como a personas necesitadas, sin ningún tipo de preferencia ni discriminación.
11.- Ampliar y mejorar todos los servicios que por mandato de Ley está obligado a brindar el Ayuntamiento.
12.- Crear un Departamento exclusivamente para atender y socorrer a los minusválidos, envejeciente y personas con enfermedades crónicas.
11.- Ampliar y mejorar todos los servicios que por mandato de Ley está obligado a brindar el Ayuntamiento.
12.- Crear un Departamento exclusivamente para atender y socorrer a los minusválidos, envejeciente y personas con enfermedades crónicas.
13.- Solución al problema de la inundación del centro comercial de la ciudad.
Nos proponemos la construcción de una canaleta de drenaje desde la Zona Franca hasta el río Higuamo y otra canaleta desde El Guaraguao hasta el rio Higuamo pasando por el Parque Duarte, sin afectar ni una sola vivienda, conjuntamente con un programa permanente de limpieza de esas canaletas y de los imbornales.
14.- Sistema de denuncia ciudadana 923 Municipal
Instalaremos un sistema 923 Municipal con varias líneas telefónicas, donde los ciudadanos podrán comunicarse con las autoridades del Ayuntamiento, a través de este sistema la ciudadanía tendrás la oportunidad de formar parte del Gobierno Municipal aportando ideas y soluciones a los problemas, y denunciando las deficiencias y cosas malas. Ejemplo:
Hola, buenos días, o buenas tarde, yo soy Ageo Rosa del sector de Miramar, aquí recogen la basura los lunes pero los recipientes están llenos y hoy es miércoles y el camión no ha pasado.
Hola soy Rosa Alcántara pasé ahora mismo por la calle T, ustedes saben de un imbornal que lleva varios días tapado y nadie acude a limpiarlo. Etc.
Hola me llamo Luís Díaz y quiero saber que van hacer ustedes con un hoyo que se ha creado en la calle Romana Gonzales de barrio México, ese hoyo lleva varios días y cada vez es más grande y nadie hace nada.
15.-De los Cementerios:
15.- Aumentar, reforzar y Eficientizar su vigilancia y control para contrarrestar robo y garantizar la seguridad de los visitantes. Darle el respeto, la importancia y el valor que se merecen. Desarrollar una política permanente de limpieza y mantenimiento, asfaltar sus calles, construirles aceras, drenaje pluvial, construirles sanitarios, acondicionar su capilla donde exista y construirla donde no exista, mejorar y ampliar su sistema de alumbrado, en consecuencia, brindarle todas las condiciones de solemnidad que merecen nuestros Campos Santos.
16.- De los Bomberos:
Crear un Departamento exclusivo de enlace permanente entre el despacho del alcalde o síndico y el Cuerpo de Bomberos, Defensa Civil y Cruz Roja para garantizarle a estas instituciones de servicios toda la ayuda y apoyo necesario con la finalidad de que puedan desarrollar sus labores dentro de un ambiente óptimo y de confianza. Estas instituciones tendrán los recursos logísticos y materiales que las mismas ameriten sin ningún contratiempo burocrático.
Crear otras sub estaciones del Cuerpo de Bomberos en los barrios de mayor densidad poblacional y físico procurando con los mismos darles respuestas inmediatas y oportunas frente a cualquier contingencia o desgracia. Estos locales tendrán su carro bomba y servicio las 24 horas todos los días.
17.- Transporte Urbano vehicular.
Una de las preocupaciones latente de nuestra comunidad es el caos que se observa en el Transporte Urbano vehicular. A la vista de todos se viola la luz roja de los semáforos y demás disposiciones de ley que le acompañan. La taza de accidente de tránsito en nuestra ciudad es proporcionalmente muy alta. Reconocemos el esfuerzo de las autoridades pertinente en tratar de mejor esta situación. Empero, no bastas las buenas intenciones, hay que tomar medidas correctivas de inmediato. En consecuencia, nos proponemos desarrollar un ambicioso programa de concientización, educación al respeto. Toda medida que se tome debe ser en común acuerdo con los sectores que representan institucionalmente el Transporte Urbano. Hay que mejorar la señalización, sincronizar e Eficientizar los semáforos, colocar letreros y publicidad educativa y de orientación. Involucrar a los estudiantes de bachillerato en este plan para a través de ellos sensibilizar a los conductores temerarios, imprudentes e insensatos. Coordinar con la Autoridad Metropolitana de Transporte (Amet), las escuelas de choferes y los sindicatos del transporte cualquier plan o propuestas para mejorar esta situación. La circulación vehicular es un problema que nos compete a todos. En este sentido, procurar la asesoría profesional que contribuya a resolver este problema. Nuestra gestión no escatimará esfuerzo en este sentido. Creemos en la
Una de las preocupaciones latente de nuestra comunidad es el caos que se observa en el Transporte Urbano vehicular. A la vista de todos se viola la luz roja de los semáforos y demás disposiciones de ley que le acompañan. La taza de accidente de tránsito en nuestra ciudad es proporcionalmente muy alta. Reconocemos el esfuerzo de las autoridades pertinente en tratar de mejor esta situación. Empero, no bastas las buenas intenciones, hay que tomar medidas correctivas de inmediato. En consecuencia, nos proponemos desarrollar un ambicioso programa de concientización, educación al respeto. Toda medida que se tome debe ser en común acuerdo con los sectores que representan institucionalmente el Transporte Urbano. Hay que mejorar la señalización, sincronizar e Eficientizar los semáforos, colocar letreros y publicidad educativa y de orientación. Involucrar a los estudiantes de bachillerato en este plan para a través de ellos sensibilizar a los conductores temerarios, imprudentes e insensatos. Coordinar con la Autoridad Metropolitana de Transporte (Amet), las escuelas de choferes y los sindicatos del transporte cualquier plan o propuestas para mejorar esta situación. La circulación vehicular es un problema que nos compete a todos. En este sentido, procurar la asesoría profesional que contribuya a resolver este problema. Nuestra gestión no escatimará esfuerzo en este sentido. Creemos en la
18.- Los Motoconchos.
Los Motoconchos: La gestión de El Primo contempla construirles paradas a los Motoconchos con un estilo estético único que contribuya a embellecer la ciudad, al tiempo de facilitarles chalecos y cascos protectores. Le gestionaremos su Seguro Medico para ellos y su familia. Nombraremos un enlace entre nuestro despacho y los Motoconchos para asistirlo en cualquier problema.
19.- Los Maestros Constructores y afines.
Tomaremos muy en cuenta a los Maestros Constructores y trabajadores afines a su área, exigiéndole al ingeniero que resulten ganador de una obra que el 85 por ciento de sus trabajadores residan en esta ciudad.
20.- Crear el Departamento de servicio a la juventud y las mujeres, ofreciéndoles becas, programas, proyectos, asesoría técnica, talleres de enseñanzas y aprendizajes, asistencia técnicas, atenciones y todo tipo de colaboración y ayuda posible, partiendo del criterio humano y social, de que tanto las mujeres como los jóvenes no reciben la solidaridad estatal necesaria para contribuir a mejorar su calidad y condiciones de vida y su futuro inmediato.
21.- Desarrollar una Gestión Comunitaria y Social partiendo de la premisa Peñagomista de "Primero la Gente". Nuestro Ayuntamiento motivará, fomentará y desarrollará la participación, la integración y la creatividad respetando y tomando en cuenta todos los sectores, porque entendemos que el Ayuntamiento es del pueblo y para el pueblo y no de nadie en lo particular. Respeto y transparencia en el manejo de las finanzas. Sinceridad y responsabilidad en nuestras actuaciones.
22.- Ampliar la ayuda y colaboración institucional con la sede de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), en San Pedro de Macorís, en razón de que es la Universidad del Pueblo; la universidad del Estado. Esta ayuda será humana, técnica, material y social, ofertando becas a los bachilleres y firmando acuerdos de colaboración. Apoyar sus Programas de Maestría y Diplomados que presente esa academia y estar presto a prestarle cualquier colaboración que la misma solicite.
23.- Modificar la obsoleta práctica metodología de la recogida de los desechos o basuras por entender que en la forma que se ejecuta en las horas picos crea serios inconvenientes al normal desenvolvimiento de las actividades de la ciudad.
24.- Hacer las inversiones necesarias para acabar con la práctica de recoger la basura en los barrios una vez a la semana para que la misma se realice con mayor frecuencia que la habitual.
25.- Actuar con transparencia y pulcritud en el manejo de las finanzas ya que esos recursos son de la comunidad que nos confía su administración.
26.- Darle prioridad al programa de becas a nivel básico, secundario y universitario y técnico a los estudiantes de familias de bajos ingresos. Ampliar este programa al máximo.
26.- Desarrollar una política de protección del medio ambiente. Apoyar todas las instituciones y persona preocupada por este mal. Darle prioridad en el Presupuesto. 27.- Asumir siempre una actitud solidaria con la salud, la educación, la cultura y los deportes. Contribuir e invertir en estos renglones.
28.- Cooperar con los hogares y centros de protección y ayuda para con los envejeciente, la niñez y los discapacitados. Mantener abierto un capitulo permanente de ayuda a personas indigentes.
29.- Mantener una política abierta, presto a la cooperación, con los gremios profesionales de periodistas, médicos, abogados, Codia, choferes, y demás instituciones representativas de la ciudad.
30.- Mantener una política institucional de cooperación con las demás instituciones oficiales del Estado ya que la misma contribuirá para mejorar la calidad de vida de la población. Siempre procurar un acercamiento en la unidad de propósito con todas las autoridades ya que contribuirá a mejorar las condiciones sociales y materiales de la ciudad y los hombres y mujeres que aquí residimos. 31.- Mantener siempre abierto un espacio de comunicación con la Unión de Juntas de Vecinos y todas las iglesias, creemos que este acercamiento posibilitará una gestión de integración, armonía social y fortalecimiento de la gestión municipal, actuando apegado al criterio de que la Alcaldía o el Ayuntamiento debe actuar pensando siempre en el pueblo y con el pueblo. Ampliar las ayudas y contribuciones a estos sectores sociales. Ver las iglesias como un puente de comunicación espiritual necesario con la población. Es un compromiso solemne estar vinculado y asociados a la fe, a Dios y a sus representantes terrenales.
32.- Mantener una línea comunicación con todos los medios de comunicación reconociendo siempre que con su cooperación y crítica sana podremos logar mejores éxito en nuestro ejercicio al frente del cabildo. Respetando la libertad de expresión consagrada en nuestra Constitución. Creemos en una política comunicacional que importantice la publicidad.
33.- Actuar de común consenso con la dirección del Partido Revolucionario Moderno (PRM) en interés de evitar fricciones, distanciamiento y encontronazos innecesarios. Si respetamos al partido y sus decisiones de seguro lograremos trabajar dentro de un ambiente de respeto partidario, armonía, equidad y cooperación.
34.- Asumir una gestión municipal profundamente preocupada por la suerte inmediata del Medio Ambiente y nuestros recursos naturales, sumándonos e invirtiendo con toda campaña en su favor.
35.- Destacar como uno de los ejes centrales de nuestra gestión la eficiencia y la transparencia en el uso y manejo de las finanzas. El dolo y la corrupción nunca nos tendrán ni de aliado ni de cómplice. Nunca apoyaremos las cosas malas. El cohecho y la delincuencia nos tendrán siempre de frente.
36.- Asumir una línea de acción solidaria frente a toda tragedia que pueda afectar a la población o familia alguna, asumiremos un rol humano y valiente frente todo problema, parte fundamental de las responsabilidades correspondiente con nuestras funciones de liderazgo al frente de la Alcaldía. Creemos en la solidaridad humana.
37.- Jamás hostigar, perseguir, acosar, ni cancelar ningún servidor o empleado del Ayuntamiento o Alcaldía por su militancia y simpatía política partidaria, religiosa o preferencia sexual. Creemos en la democracia y en la pluralidad de opiniones. Se puede coexistir dentro de la diversidad partiendo de la frase, “el respeto al derecho ajeno propicia la paz”. Nuestra gestión garantiza la diversidad y el respeto, trinchera de unidad en aras de propiciar un clima de sosiego, armonía y paz laboral. Todos los empleados tendrán garantía de que se le respetará y se le dispensará un trato humano y decente.
38.- Propondremos siempre vistas públicas para discutir el Presupuesto, convocando a la sociedad civil, a la Unión de Juntas de Vecinos y demás sectores y personalidades interesados. Creemos que el Presupuesto y con ello las inversión de los recursos del municipio le atañe a todos, y en consecuencia, debe ser ponderado de manera abierta y democrática. Si abogamos y creemos en un Ayuntamiento del pueblo y para el pueblo, entonces debemos tomarlo en cuenta con sinceridad y no utilizar poses de allante demagógica.
39.- Construir más Funerarias en los barrios de mayor densidad poblacional.
Mejorar, ampliar, adecuar los servicios de la Funeraria Municipal para que pueda brindar un servicio acorde con las necesidades y demanda de su servicio.
40.- Construir una estancia o guardería infantil para los padres de los empleados del cabildo a fin de que los mismos puedan dejar sus hijos, menores de 4 años, a bien cuidado y protección en un lugar con toda la garantía de protección y seguridad.
41.- Abrir centros de informática en los barrios para que la juventud y cualquier persona interesada pueda acezar a su servicio. Estos centros se crearan en los locales de las Juntas de Vecinos.
42.- Ampliar las coberturas de las becas que otorga el Ayuntamiento o Alcaldía, flexibilizando sus condiciones a fin de que más estudiantes puedan tener acezo a las mismas.
43.- Crear permanentemente programas de concursos de plásticas, artísticos, fotografía, por ejemplo, “Mi municipio en imágenes”, pintura y creatividad cultural y demás renglones del mundo científico, tecnológico y del saber, en razón de que la alcaldía o Ayuntamiento debe velar e invertir en estas áreas porque permite el desarrollo del talento y el genio muchas veces retrasado o aletargado por la falta de recursos y apoyo de instituciones estatales.
44.- Convertir en realidad el proyecto del Teatro Municipal, y entregarle su operatividad a la Unidad Gestora Cultura Municipal, la cual tendrá que presentar con tiempo su programa de actuaciones y presentaciones, para ello, procuraremos toda la asesoría externa necesario.
45.- Crear la unidad de Municipio Saludable, la cual tendrá la responsabilidad de velar por la salud del municipio. En esta unidad laborarán profesionales de la salud y de Medio Ambiente, los cuales deberán presentar y desarrollar proyectos preventivos y educativos sobre el tema. Su gestión deberá procurar el concurso y auxilio de Salud Pública, Medio Ambiente y demás instituciones públicas.
46.- Mantener una inversión permanente en la colocación de zafacones procurando con ello que las personas no lancen basura en la calle.
47.-Desarrollar un ambicioso programa de embellecimiento del paisaje de la ciudad en aras de mejorar su urbanidad a la vista de todos.
48.- Mantener una agresiva política de bacheo y saneamiento de la ciudad, tapando todo hoyo y resolviendo con rapidez y eficiencia cualquier ruptura o percance que se presente. Hacer del bacheo, la recogida de basura, la protección del Medio Ambiente y el ornato una prioridad permanente.
49.- Involucrar el Ayuntamiento y la Alcaldía de San Pedro de Macorís en la Ley del sistema municipal de salud y ser parte del Consejo de administración del hospital Regional, doctor Antonio Musa, tal y como lo dispone y ordena la misma Ley en la materia.
50.- Intervención de los espacios baldíos, pues los mismos son caldo de cultivo para el criadero de mosquitos, ratas, y toda clase de alimañas, causantes del Dengue, Zika, y otras enfermedades, acompañado esta medida de un vasto programa de fumigación y limpieza.
51.- Eficientizar y mejorar el servicio de la recogida de los desechos sólidos, basura y demás contaminantes.
52.- Realizar de forma regular programa de bacheo en toda las calles de la ciudad, sin discriminar ningún barrio o sector, así como la reparación y mantenimiento de las aceras y contenes
53.- Apoyar a los escritores, en especial a los jóvenes, festinando y financiando sus publicaciones
54.- Apoyar e incentivar la innovación, la creatividad y el emprendurismo
55.- Suplir zafacones, así como fundas de basura en todos los sectores de la ciudad
56.- Apoyo y motivación permanente a las Ligas Deportivas y los deportes, con incentivos a los atletas que demuestren mejor desempeño en un periodo de tiempo determinado
57.- Becar a los estudiantes que deseen estudiar y que por falta de recursos económicos, no pueden hacerlo o seguir estudiando.
58.- Desarrollar un programa permanente de Orientación Ciudadana en todos los sectores de la ciudad en común acuerdo con las Juntas de Vecinos, las iglesias, clubes y demás sectores interesados, con prominente profesionales, intelectuales y líderes religiosos en distintas área y temas de interés público y social, procurando esparcir el conocimiento para elevar el nivel de conciencia e información científica y cultural de los participantes.
59.- Asumir una actitud firme con la compañía encargada del alumbrado de las calles al tiempo de desarrollar un programa técnico de mantenimiento, reparación y sustitución de las lámparas en mal estado. Si la empresa que por Ley tiene esta responsabilidad no cumple con su obligación y responsabilidad acudir a los tribunales para hacer valer y cumplir el derecho de la ciudad.
60.- Involucrar nuestra alcaldía y el Ayuntamiento en el sistema de salud y se nos reconosca nuestra participación en el Consejo de administración del hospital Regional doctor Antonio Musa, tal y como lo dispone la Ley del sistema municipal de salud.
61.- Crear la unidad de Municipio Saludable, la cual tendrá la responsabilidad de velar por la salud del municipio. En esta unidad laborarán profesionales de la salud y de Medio Ambiente, los cuales deberán presentar y desarrollar proyectos preventivos y educativos sobre el tema. Su gestión deberá procurar el concurso y auxilio de Salud Pública, Medio Ambiente y demás instituciones públicas afines.
62.- El Malecón.
Nuestro Malecón fue concebido como un sitio ideal para el esparcimiento y el descanso. Su estratégica ubicación así lo confirma. Sin embargo, a pesar de todo lo que se dice sobre el mismo destacando su beneficio social, la verdad es que amerita de un remozamiento importante. No todo es varilla, cemento y asfalto. Hay que importantizar el Malecón creándole un ambiente estético adecuado. Además, nuestro Malecón debe reunir algún atractivo turístico. Toda iniciativa que pretenda mejorar las condiciones del Malecón debe tomar en cuenta a los propietarios de negocios y casetas del área, ellos también son parte importante en la búsqueda de soluciones. El consenso contribuye a impulsar cosas buenas. Si es necesario contratar los servicios de expertos y profesionales en la materia estamos dispuestos a hacerlo. Hay que mejorar su iluminación, su señalización, respetar el espacio de los niños, ponerle control a los decibeles adictivo. El Malecón no debe ser un pandemónium.
62.- Turismo.
Nuestra ciudad de San Pedro de Macorís está siendo ofertada en los últimos años como destino turístico, sin embargo carecemos de una política municipal que vaya acorde con esta propuesta. A través del turismo podemos lograr muchas cosas positiva: Empleos, aumento de las ventas comerciales, ingreso de divisas y otros muchos beneficios directos y colaterales. En razón de esta realidad es obligación del Ayuntamiento involucrarse directamente en desarrollar infraestructuras que contribuyan al desarrollo de este importante renglón de la economía nacional. Tenemos un casco urbano de gran valor histórico y cultural, pero el mismo está abandonado. Las viejas edificaciones otrora símbolo y orgullo de la ciudad se encuentras abandonadas. A nadie parece preocuparle esta penosa situación. Nuestra gestión municipal contempla incluir como uno de los puntos fundamentales de la agenda de desarrollo de la ciudad el rescate de este patrimonio. Para ellos acudiremos junto a los sectores representativos donde haya que ir. Rescatar estas edificaciones debe ser una prioridad innegociable. Las mismas deben ser incluidas en el destino turístico que se ofrece. Si dirá que no hay dinero, empero la voluntad y decisión de su rescate es un paso de avance significativo. En la unidad esta la fuerza.
40.- Construir una estancia o guardería infantil para los padres de los empleados del cabildo a fin de que los mismos puedan dejar sus hijos, menores de 4 años, a bien cuidado y protección en un lugar con toda la garantía de protección y seguridad.
41.- Abrir centros de informática en los barrios para que la juventud y cualquier persona interesada pueda acezar a su servicio. Estos centros se crearan en los locales de las Juntas de Vecinos.
42.- Ampliar las coberturas de las becas que otorga el Ayuntamiento o Alcaldía, flexibilizando sus condiciones a fin de que más estudiantes puedan tener acezo a las mismas.
43.- Crear permanentemente programas de concursos de plásticas, artísticos, fotografía, por ejemplo, “Mi municipio en imágenes”, pintura y creatividad cultural y demás renglones del mundo científico, tecnológico y del saber, en razón de que la alcaldía o Ayuntamiento debe velar e invertir en estas áreas porque permite el desarrollo del talento y el genio muchas veces retrasado o aletargado por la falta de recursos y apoyo de instituciones estatales.
44.- Convertir en realidad el proyecto del Teatro Municipal, y entregarle su operatividad a la Unidad Gestora Cultura Municipal, la cual tendrá que presentar con tiempo su programa de actuaciones y presentaciones, para ello, procuraremos toda la asesoría externa necesario.
45.- Crear la unidad de Municipio Saludable, la cual tendrá la responsabilidad de velar por la salud del municipio. En esta unidad laborarán profesionales de la salud y de Medio Ambiente, los cuales deberán presentar y desarrollar proyectos preventivos y educativos sobre el tema. Su gestión deberá procurar el concurso y auxilio de Salud Pública, Medio Ambiente y demás instituciones públicas.
46.- Mantener una inversión permanente en la colocación de zafacones procurando con ello que las personas no lancen basura en la calle.
47.-Desarrollar un ambicioso programa de embellecimiento del paisaje de la ciudad en aras de mejorar su urbanidad a la vista de todos.
48.- Mantener una agresiva política de bacheo y saneamiento de la ciudad, tapando todo hoyo y resolviendo con rapidez y eficiencia cualquier ruptura o percance que se presente. Hacer del bacheo, la recogida de basura, la protección del Medio Ambiente y el ornato una prioridad permanente.
49.- Involucrar el Ayuntamiento y la Alcaldía de San Pedro de Macorís en la Ley del sistema municipal de salud y ser parte del Consejo de administración del hospital Regional, doctor Antonio Musa, tal y como lo dispone y ordena la misma Ley en la materia.
50.- Intervención de los espacios baldíos, pues los mismos son caldo de cultivo para el criadero de mosquitos, ratas, y toda clase de alimañas, causantes del Dengue, Zika, y otras enfermedades, acompañado esta medida de un vasto programa de fumigación y limpieza.
51.- Eficientizar y mejorar el servicio de la recogida de los desechos sólidos, basura y demás contaminantes.
52.- Realizar de forma regular programa de bacheo en toda las calles de la ciudad, sin discriminar ningún barrio o sector, así como la reparación y mantenimiento de las aceras y contenes
53.- Apoyar a los escritores, en especial a los jóvenes, festinando y financiando sus publicaciones
54.- Apoyar e incentivar la innovación, la creatividad y el emprendurismo
55.- Suplir zafacones, así como fundas de basura en todos los sectores de la ciudad
56.- Apoyo y motivación permanente a las Ligas Deportivas y los deportes, con incentivos a los atletas que demuestren mejor desempeño en un periodo de tiempo determinado
57.- Becar a los estudiantes que deseen estudiar y que por falta de recursos económicos, no pueden hacerlo o seguir estudiando.
58.- Desarrollar un programa permanente de Orientación Ciudadana en todos los sectores de la ciudad en común acuerdo con las Juntas de Vecinos, las iglesias, clubes y demás sectores interesados, con prominente profesionales, intelectuales y líderes religiosos en distintas área y temas de interés público y social, procurando esparcir el conocimiento para elevar el nivel de conciencia e información científica y cultural de los participantes.
59.- Asumir una actitud firme con la compañía encargada del alumbrado de las calles al tiempo de desarrollar un programa técnico de mantenimiento, reparación y sustitución de las lámparas en mal estado. Si la empresa que por Ley tiene esta responsabilidad no cumple con su obligación y responsabilidad acudir a los tribunales para hacer valer y cumplir el derecho de la ciudad.
61.- Crear la unidad de Municipio Saludable, la cual tendrá la responsabilidad de velar por la salud del municipio. En esta unidad laborarán profesionales de la salud y de Medio Ambiente, los cuales deberán presentar y desarrollar proyectos preventivos y educativos sobre el tema. Su gestión deberá procurar el concurso y auxilio de Salud Pública, Medio Ambiente y demás instituciones públicas afines.
Nuestro Malecón fue concebido como un sitio ideal para el esparcimiento y el descanso. Su estratégica ubicación así lo confirma. Sin embargo, a pesar de todo lo que se dice sobre el mismo destacando su beneficio social, la verdad es que amerita de un remozamiento importante. No todo es varilla, cemento y asfalto. Hay que importantizar el Malecón creándole un ambiente estético adecuado. Además, nuestro Malecón debe reunir algún atractivo turístico. Toda iniciativa que pretenda mejorar las condiciones del Malecón debe tomar en cuenta a los propietarios de negocios y casetas del área, ellos también son parte importante en la búsqueda de soluciones. El consenso contribuye a impulsar cosas buenas. Si es necesario contratar los servicios de expertos y profesionales en la materia estamos dispuestos a hacerlo. Hay que mejorar su iluminación, su señalización, respetar el espacio de los niños, ponerle control a los decibeles adictivo. El Malecón no debe ser un pandemónium.
62.- Turismo.
Nuestra ciudad de San Pedro de Macorís está siendo ofertada en los últimos años como destino turístico, sin embargo carecemos de una política municipal que vaya acorde con esta propuesta. A través del turismo podemos lograr muchas cosas positiva: Empleos, aumento de las ventas comerciales, ingreso de divisas y otros muchos beneficios directos y colaterales. En razón de esta realidad es obligación del Ayuntamiento involucrarse directamente en desarrollar infraestructuras que contribuyan al desarrollo de este importante renglón de la economía nacional. Tenemos un casco urbano de gran valor histórico y cultural, pero el mismo está abandonado. Las viejas edificaciones otrora símbolo y orgullo de la ciudad se encuentras abandonadas. A nadie parece preocuparle esta penosa situación. Nuestra gestión municipal contempla incluir como uno de los puntos fundamentales de la agenda de desarrollo de la ciudad el rescate de este patrimonio. Para ellos acudiremos junto a los sectores representativos donde haya que ir. Rescatar estas edificaciones debe ser una prioridad innegociable. Las mismas deben ser incluidas en el destino turístico que se ofrece. Si dirá que no hay dinero, empero la voluntad y decisión de su rescate es un paso de avance significativo. En la unidad esta la fuerza.
¡Si todos nos involucramos, triunfaremos!
¡Que viva siempre nuestro amado San Pedro de Macorís!
San Pedro de Macorís. Jueves 15 de octubre de 2015.
¡Que viva siempre nuestro amado San Pedro de Macorís!
San Pedro de Macorís. Jueves 15 de octubre de 2015.
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